Estoy redactando un proyecto digital que tendrá el formato de un E-Book aplicado al Tercer Sector y Causas solidarias, sociales, humanitarias y toda iniciativa que procura un impacto positivo.

Esta presentación digital abarcá temas centrales como son la definición de la estructura organizativa, la forma de promover y comunicar una causa, coordinación de recursos humanos y la captación de fondos.

Estoy volcando mi experiencia en trabajos y acercamientos a ONG dando un enfoque práctico y motivador para emprender acciones.

Uno de los problemas frecuentes que encontré tanto en entidades con fines lucrativos como aquellas que no lo tienen es la dificultad de definir claramente la razón de ser. De hecho muchas ONG tienen causas interesantísimas y que podrían dar un gran impacto en las comunidades donde trabajan pero al fallar la comunicación clara de lo que se hace provoca:

• Poca claridad de lo que se hace realmente. Por lo tanto desconfianza en la comunidad donde interactúan
• Desorganización Estratégica y Desarticulación Práctica. Se pierde la mirada de lo que se quiere realmente y al mismo tiempo afecta las responsabilidades y funciones sobre que debe priorizarse y hasta hacer verdaderamente
• Caida de la Motivación. Al perder enfoque, sentimientos en valores compartidos y asumidos como propios sumado a una organización poco clara la gente pierde en primera medida interés, ganas de hacer algo porque no se sabe bién en que contribuir y principalmente por qué, terminando en la falta de motivación y hasta abandono de la causa

Sugerencias

Te adelanto brevemente un fragmento de mi e-book

Administrar la Inspiración. Razón de Ser

Toda causa apasionada debe basarse en algún fundamento que la sostenga por tres razones principales;

• Comunicar externamente de que trata la causa que se defiende, promueve y se cree
• Involucrar internamente a las personas en pleno convencimiento, convicción y argumentos para inspirar a otros sobre la razón de por que la causa debe mantenerse
• Incentivar el apoyo económico, de recursos y cualquier iniciativa que potencie la causa

Organizaciones de toda naturaleza enfrentan el desafío de identificar claramente cual es su posición en la sociedad y su mirada a futuro. Se privilegia el accionar el inmediato, el aspecto táctico y operativo dejando en segundo plano la visión estratégica, que es en realidad, el alma que da razón de existencia al motivo de por qué una organización debiera estar presente en un mercado, una sociedad.

El enunciado de una organización que explica su fundamento es tan vital como los recursos económicos necesarios para su permanencia. Es en realidad el postulado original que da vida a una causa y la organización que conlleva sostenerla y promoverla.

El enunciado organizacional tiene que tener la capacidad de explicarse en un párrafo, entenderse claramente su propósito y tener un consenso y entendimiento cabal sobre las personas que están vinculadas directamente a la causa.